Процессы управления проектами (PMI PMBoK 2012)
Тренинг охватывает практики управления проектами, рекомендуемые известным американским стандартом PMI PMBoK 2012, включая большой набор инструментов и методов управления.
Программа курса
179Введение в управление проектами
Модуль знакомит с основными терминами и определениями управления проектами, дает цельное представление о взаимосвязи процессов, групп процессов и предметных областей, представленных в стандарте PMI PMBoK 2012.
Инициация проекта
В модуле рассматриваются процессы инициации проекта, практические инструменты и методы этих процессов, а также даются рекомендации по их применению.
Планирование проекта
Тщательное планирование – залог успеха любого проекта. Участники программы узнают о планах управления и планах исполнения проекта, научаться составлять наиболее важные из них, получат практические рекомендации по оформлению планов и их представлению другим заинтересованным сторонам проекта.
Исполнение проекта
В ходе исполнения проекта особое значение приобретает управление ресурсами, взаимодействие с заинтересованными сторонами, обеспечение качества проекта. В этом аспекте существенна роль и фигура руководителя проекта, обладающего необходимым набором личностных и профессиональных качеств и знаний.
Контроль проекта
Отлаженная система контроля позволяет удерживать проект в рамках запланированных показателей – содержания, расписания и стоимости. Особое внимание уделяется системе управления изменениями проекта.
Закрытие проекта
При закрытии проекта используется специфический набор процессов, прямо или косвенно затрагивающих все предметные области управления проектами.
Заключение
В модуле проводится подведение итогов и финальное обсуждение изученного материала.